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Temas Publicaciones: PMO

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Plantillas para Análisis de los Stakeholder del Proyecto (#177)

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De todos es sabido lo importante que son los Stakeholder o personas afectadas directa o indirectamente, positiva o negativamente en un proyecto. Esta semana he visto en mi timeline de twitter unos cuantos artículos muy buenos sobre la importancia de los Stakeholders en los proyectos por lo que poco más que añadir por mi parte. Prefiero compartir los artículos de ... Leer Más »

La “otra” PMO: ¿Project Management Office?, ¿Project Measurement Office? (#141)

templo

Esta mañana he leído un articulo de Julián Gómez  sobre “La otra PMO es la Project Measurement Office o lo que es lo mismo la Oficina de Medición de Proyectos”. En primer lugar, confirmar que estoy de acuerdo en que puede ser muy interesante, es más, a nivel Gerentes de Proyectos en entornos TIC  creo que durante mucho tiempo es la que más  se ha ... Leer Más »

Mucho que aprender (#130)

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Mucho que aprender de GRANDES profesionales!! Ayer fue un día muy especial, dentro de las actividades Navideñas previstas, teníamos una  visita al Parque de Bomberos de Zarautz. Aketx, el hijo pequeño de unos amigos, de 3 años, nos había sorprendido pidiendo al Olentrezo: un traje de bombero, el casco y un extintor;  el quiere ser como sus ídolos,  bombero!!!. Andoni, ... Leer Más »

Gestionando MI Porfolio de Proyectos (#100)

surfista

De todos es sabido la importancia de conseguir un equilibrio entre  nuestra vida personal, profesional y familiar. Algo muy deseado por todos, pero bastante difícil de conseguirlo, como bien sabemos. Si anteponemos la palabra “proyecto” a cada uno estos términos vemos, claramente, que nos estamos  enfrentando a un gran reto, nada fácil. A lo largo de nuestra vida, todos, nos enfrentamos a una gran cantidad de proyectos ... Leer Más »

Roadmap Estatégico, #visualmanagement (#97)

Vanesa Tejada

Otras de las charlas que seleccione en la AOS de Valladolid fue la propuesta por Vanesa Tejada, compartir como están gestionando en Rumbo  el “Roadmap Estrategico. Panel Multiproyecto”. Como en el caso de la charla  “Estimación: Puro desperdicio” de Diego Cenzano, el tema me interesaba al igual que la experiencia, más que probada y reconocida en la Comunidad Agile, de Vanesa. El ... Leer Más »

“Estimación: Puro Desperdicio” #AOS2014 (#96)

En la AOS a los CEOS se les QUIERE!!

Esta es otra de las charlas que me resultaron “sabrosas” dentro del apetitoso panel de charlas de la AOS2014. En este caso, el criterio por el que la elegí fue: “Charlas propuestas con casos y/o experiencias reales.  Tiendo a  valorar mucho más la practica que la teoría.” y no lo voy a negar, por  ser una propuesta de Diego Cenzano. Conocí a ... Leer Más »

El PMBOK, mi vademecum de Gestión de Proyectos (#56)

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Reconozco que me ha dado mucha pereza y, poco a poco, he ido dejando a un lado la lectura completa y a conciencia de la nueva edición, la quinta, del PMBOK®. Desde que lo descubrí en 2008, cuando me prepare la certificación internacional PMP (Project Management Professional), yo la considero mi vademecum personal de la Gestión de Proyectos. Aviso, es un tocho de nada más y nada menos 595 páginas. Leer Más »

Modelos de PMO (segunda parte) (#28)

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Tenía pendiente la segunda parte del post “Modelos de PMO: Escuadrón de combate?”. En la primera, además de los tres más conocidos, mencione otros tres posibles modelos. La verdad es que puede haber muchos modelos, tantos como estructuras diferentes de Organizaciones, o sea muchísimos. Mi idea no es ir mencionando o creando  una infinidad de ellos, tan solo ir compartiendo  ... Leer Más »

Mi primera participación en una PMO (#26)

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Este post es más que una rosa; es ese ramo de rosas rojas que tanto nos gusta que nos regalen o regalar. Mi proyecto estrella, dentro del firmamento de proyectos que eso supuso, fue el trabajar en Mitsubishi desde  los comienzos y retirarme (me ayudaron con un empujón) a tiempo. Han pasado ya seis años  y me sigo sintiendo, a ... Leer Más »

Mapa mental como foto inicial (#19)

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Ante la pregunta de ¿por donde empezamos?. Más si nuestra organización no tiene nada o como me comentaban ayer creen que ellos  no ejecutan proyectos. Efectivamente, estamos más acostumbrados al concepto de empresas  tradicionales, organizadas a nivel operativo o funcional. En esta estructura, cada área o departamento tienen definidas o asumidas sus competencias. Trabajan y se organizan según este criterio. ... Leer Más »

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