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Estilo de Liderazgo INDIFERENTE (#227)

Hoy toca el turno al Estilo de Liderazgo INDIFERENTE. La verdad es que este líder, por no “ejercer”, ni ejerce de líder.  Mal vamos si tenemos en cuenta que una de las claves de un liderazgo eficaz se fundamenta en que aquellas personas que lo deben ejercer son ejemplo de lo que predican. Como vamos a ver, este estilo,  ni lidera ni predica mucho.

Si partimos de la definición de liderazgo del libro Liderazgo Avanzado de EUSKALIT “Movilizar a otras personas de la organización hacia la consecución de los objetivos de la misma”, con vuestro permiso propongo quitarle a este estilo la palabra LIDERAZGO. Antes de esto veamos que nos cuentan en la introducción del estilo en el libro:

“El estilo indiferente es en gran medida consecuencia de los estilos autoritarios y paternalista y por lo tanto es más frecuente de lo que cabría esperar.
Se observa incluso al más alto nivel, que es donde más negativos pueden ser sus efectos para la empresa. No es difícil comprenderlos si pensamos que este estilo lo pueden ir adquiriendo aquellas personas sobre las que se han ejercido liderazgos duros o que han sufrido el verse defraudadas en sus expectativas durante años; entonces deciden permanecer en la empresa, pero desentendiéndose de los problemas, con la esperanza puesta en llegar hasta su jubilación con el mínimo esfuerzo”.

Vaya, que es una ACTITUD más que una cualidad personal la que puede marcar lo poco APTO que es este estilo de liderazgo. Por muy sorprendente que parezca, como comentan en el libro “haberlos, haylos”. Esta actitud se agrava mucho más cuando va acompañada con la del “perro del hortelano, que ni come ni deja comer”.

La metodología que nos proponen desde EUSKALIT para gestionar el liderazgo parte de gestionar y priorizar dos variables fundamentales: la preocupación por los resultados y la preocupación por las personas. En este caso nos encontramos ante el estilo que muestra muy bajo interés en ambas variables.

Estilo de Liderazgo INDIFERENTE

Estilo de Liderazgo INDIFERENTE

Veamos algún motivo más por el que se puede llegar a esta situación que no aporta nada, de primeras.

“Así nace un afiliado más a este estilo, que realmente no es “natural”, como podrían ser los demás, ya que nadie nace con la disposición a dejar pasar las cosas con tanta indiferencia. Ser trata muchas veces de empleados que fueron trabajadores entusiastas hasta que en algún momento se sintieron subvalorados e inclusive ignorados. En ocasiones, también pueden tener influencia en la consolidación de este estilo de liderazgo los problemas del entorno familiar o la existencia de problemas de salud serios.
Una vez que la persona decide este nuevo estilo de liderazgo, su propósito es dar la imagen de esta r siempre muy ocupado de manera que a nadie se le ocurra la mala idea de ir a darle trabajo. Es necesario ser listo y hábil para vivir sin que nadie perciba lo improductivo de su actuación. Para ello trata de no llamar la atención; llega puntual y sale puntual, no se ausenta del trabajo, coge las vacaciones en las fechas programadas, no se queja ni discute.”

La realidad es que nos sorprenda o no, existen y puede que se les considere una especie en “extinción”  pero muchos de ellos sobreviven estoicamente hasta conseguir su único objetivo, la jubilación, que si es anticipada, mucho mejor tanto para él como para todo su entorno.

Otro estilo más a sumar a los ya vistos hasta ahora:

Tan solo nos quedan uno más, el Estilo de Liderazgo AMISTOSO, antes de llegar al Estilo de Liderazgo AVANZADO que confío nos de pistas para neutralizar y mejorar  a todos los anteriores. Momento oportuno para volver a recordar que:

“En realidad, las personas ejercemos el liderazgo con estilos menos radicales y, además, solemos utilizar más de uno, ya que ejercemos un estilo de manera principal pero recurrimos a un estilo alternativo cuando la situación lo requiere”.

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