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Estilo de liderazgo AUTORITARIO (#223)

“Los estilos de liderazgo que vamos a definir en esta metodología se fundamentan en la forma en que se gestionan y priorizan (y en su caso se equilibran) dos variables fundamentales siempre que dos personas o más se involucran en una actividad: la preocupación por los resultados y la preocupación por las personas. Ambas preocupaciones son interdependientes y el modo en el que se gestionan una con respecto a la otra es la clave para comprender cada estilo de liderazgo.

Si ponemos en perspectiva estas variables de producción y personas, se hacen presentes varias combinaciones que definen a los estilos, desde el que muestra el máximo interés por la “producción” en combinación con un mínimo interés por “la gente“, hasta el que ejerce justamente lo contrario, máxima preocupación por la gente y nula por los resultados; desde el estilo que describe un interés mediano por la producción y por la gente, al estilo que muestra muy bajo interés por uno y otro. Y finalmente, el estilo que representa el máximo interés por ambos en forma simultánea. Todos estos intereses variables crean también estados de ánimo muy diferentes entre las personas de los equipos.

Pues bien, a lo largo de las siguientes páginas iremos conociendo cada uno de estos siete estilos y los iremos caracterizando e identificando con nombres fáciles de recordar. “

Del libro Liderazgo Avanzado de EUSKALIT

La verdad es que según iba leyendo los siete estilos de liderazgo iba asociando a personas y también  iba reflejando, en ocasiones, mi forma de actuar en distintos proyectos que me ha tocado liderar o en los que he participado a lo largo de mi vida profesional. Muchas de las identificaciones me han hecho sonreír pero en otras muchas no me ha gustado nada verme reflejada en ellas.

Como siempre, uno de los objetivos principales es la mejora continua, empezando por la de una misma. Me he puesto a dibujar un sketchnote por cada uno de ellos para así ser más consciente de ellos tanto de los buenos como de los no tan buenos.

Este es mi resumen del estilo de liderazgo AUTORITARIO:

Liderazgo AUTORITARIO

                                                         Estilo Liderazgo AUTORITARIO

“Es probable que el estilo autoritario sea el más antiguo y también el más difundido, ya que es fácil de practicar, pues sólo se necesita una posición de autoridad ganada o impuesta, y hacer uso de ella ejerciendo control. Este estilo es el máximo exponente de la gestión a corto plazo.” 

Aquí queda esto. Me guste o no, es el que yo más he vivido de cerca; 16 años trabajando en multinacional japonesa del sector automoción hace que todo se pegue, incluso lo malo. Ahora toca ser muy consciente de como me gusta comportarme gestionando proyectos y como realmente lo hago.  Me toca ponerme las pilas en algún que otro tema y en ello ando desde ya hace unos cuantos años. Más de dos décadas, en mi caso, trabajando en un entorno marcado por este estilo de liderazgo autoritario deja huella y esto no  se puede “borrar” de la noche a la mañana.  Creo que no voy a ser  la única a la que le toque ponerse a hacer bien los deberes. ¿Te “adjuntas” a mejorar?.

 

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