Estás aquí: Inicio » Consultoría Artesana » Estilo de Liderazgo AMISTOSO (#228)

Estilo de Liderazgo AMISTOSO (#228)

“Este estilo no es muy frecuente entre las personas directivas, pero está presente en mayor o menor grado en la organización. Representa el otro extremo del autoritario ya que mantiene buenas relaciones con sus colaboradores en la creencia de que eso les hará trabajar con más empeño. En consecuencia, no siente la necesidad de presionar por los resultados ya que “las personas son buenas y responsables”. Con esta manera de pensar el resultado es que la gente trabaja a un ritmo cómodo ya que se les exige poco.”

Liderazgo Avanzado de EUSKALIT:

Estilo de Liderazgo AMISTOSO

Estilo de Liderazgo AMISTOSO

Personalmente a mi no me gusta nada tener al lado compañeros ni jefes con este estilo de Liderazgo, ya que los asocio a un profesor que tuve en el instituto super guay; nos daba ciencias naturales y la mayor parte de las clases las dimos en la naturaleza, fuera de clase. La verdad es que sus clases eran fantásticas y hubiese sido todo ideal de nos ser porque nos dio clase en COU y cara al examen de selectividad nos las vimos y nos las deseamos todos los alumnos. Es más, unos cuantos amigos tuvieron que cambiar de carrera ya que la nota de acceso a la universidad les bajo considerablemente, un gran fastidio. Este tema esta muy presente y que decir que en más de una ocasión a mi también me apetece ser guay y AMISTOSO frente a AUTORITARIO. De primeras, mis amigos están fuera de mi entorno de trabajo y esto no quita a que además tengo bastantes compañeros que han pasado a ser grandes amigos.

Efectivamente en las organizaciones existen también “exámenes” que tenemos que ir aprobando trimestre a trimestre si no queremos quedarnos fuera. Esto mismo nos lo recuerdan en el libro de Liderazgo Avanzado:

“Curiosamente, hasta en un ambiente donde el jefe es amistoso puede haber miedo, que no es tan infrecuente co,o a priori puede suponerse. No son pocas las personas que se dan cuenta de que con este jefe las cosas en la empresa van de mal a peor y el temor surge alrededor de la constatación de que pronto alguien superior exigirá una rendición de cuenta, lo que provocará cambios, traslados o despidos, que con frecuencia incluyen a colaboradores que nada han tenido que ver en la gestión de este líder.  Así, decisiones que no se toman, acciones correctivas que no se consideran, tolerancia y laxitud ante resultados pobres, conducen tarde o temprano a la necesidad de un cambio drástico que nadie sabe cómo le afectará personalmente. Sólo saben que es inevitable que eso ocurra. Esta manera de gestionar amistosa no es bien vista por todos. A pesar de los esfuerzos de este jefe por ser aceptado como una buena persona, las personas acaban viendo en peligro su propia supervivencia, lo cual genera miedo y rabia de ver cómo van las cosas sin poder hacer algo por cambiar la tendencia.”

Como en todo, hay que buscar el equilibrio. Por supuesto que a todos nos encantaría SER o trabajar CON un Líder Amistoso siempre que los objetivos se cumplan. Tenemos que tener muy presente siempre la preocupación por los resultados y la preocupación por las personas. Estas dos variables son las que nos han marcado el comportamiento de los seis estilos comentados hasta ahora:

Que decir, que no sepamos ya, que esto de LIDERAR suena muy bien y nos gusta mucho a  todos pero que no es nada fácil. Nos queda el Estilo de Liderazgo AVANZADO que seguro que nos va a dar unas cuantas pistas de como “avanzar” hacia un estilo de liderazgo donde se consiga el equilibrio entre los resultados y  las personas .

Deja un Comentario

Tu dirección de email no será publicada. Required fields are marked *

*

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.