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Estilo de Liderarzgo CONSERVADOR (#226)

“Este es otro estilo frecuente en las organizaciones. Se conforma con resultados promedio y trabaja a un ritmo suficiente para alcanzarlos. Quién adopta este estilo teme patológicamente todo lo que signifique salirse de lo conocido y normalizado. No asume riesgos. No quiere cambios. No permite innovar.
Busca ser popular y esto le exige mostrar muchas  de las cualidades que están de moda en el mercado laboral, está muy pendiente de que le vean en actividades sociales que contribuyan a su popularidad, como asociaciones de ejecutivos, colegios profesionales o fundaciones de una u otra índole. Usa las frases y calificativos de las última corriente de moda en el campo de la gestión, pero es raro que se haya atrevido a implantar alguna metodología avanzada.”

Liderazgo Avanzado Euskalit.

Estilo liderazgo CONSERVADOR

Estilo liderazgo CONSERVADOR

En estos momentos por los que estamos pasando, que nos guste o no, han venido para quedarse, este estilo de Liderazgo se las ve y se las desea para seguir obteniendo resultados promedios. Durante los años de bonanza, donde lo importante era trabajar bien y “meter cuantas más horas mejor”, sobre todo en los años 70-90, ser un líder conservador era ser un magnífico JEFE. No se asumían riesgos, ni se realizaban cambios,  ni se permitía innovar. ¿Para qué complicarse la vida?. ¿A quién voluntariamente le gusta cambiar?. Pero en la economía del siglo XXI este tipo de líderes tiene su fecha de caducidad. Los tiempos han cambiado y mucho.

En concreto, en el País Vasco, es un tipo de liderazgo muy asentado marcado con unos resultados buenos en su día. Es un estilo muy asociado a entornos industriales y a empresas de pequeño y mediano tamaño, la mayoría de ellas en su origen familiares. Muchas de ellas ya han reaccionado y son conscientes de la transformación que tienen que realizar pero nos queda mucho camino por realizar y es el foco en el que EUSKALIT esta haciendo grandes esfuerzos para acompañar a este estilo de líderes a TRANSFORMAR su entorno de trabajo y para ello se requiere un cambio de estilo del liderazgo. Tarea nada fácil pero imprescindible que esta dando su fruto poco a poco. Cada año son más las empresas que apuestan o se ven obligados a dar un paso adelante y comenzar un proceso de contraste previo a la definición de planes estratégicos orientados a esta transformación.

Más que recomendable, si nos embarcamos en esta labor, dejar a un lado la popular frase de Jorge Manrique en Coplas a la muerte de su padre, “Cualquier tiempo pasado fue mejor”. Y sin olvidarnos el “temor patológico” de este tipo de líderes a los riesgos, a los cambios y a la innovación.

Si tengo que elegir entre los 4 de los 7 estilos de liderazgo visto hasta ahora: el Estilo AUTORITARIO, el Estilo PATERNALISTA, el Estilo OPORTUNISTA, me quedo con este último, el Estilo CONSERVADOR, para acompañarlo en un proceso de TRANSFORMACIÓN y adaptación al siglo XXI.

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