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Consultoría

Proyectos en los que he colaborado o sigo colaborando

Proyecto: Implantación del módulo de SAP Real State. La dirección técnica e implantación la ejecuto la empresa Alemana DAWO, siendo la dirección y gestión del proyecto responsabilidad de SAPTalde, Ana Aranda como Directora de Proyecto y Joan Navarro, socio de SAPTalde, como backup y apoyo de tareas y documentación.

Horas de duración: 6 meses

Lugar y Organización: Sede central de EROSKI, Elorrio

http://www.saptalde.com/uncategorized/saptalde-y-dawo-implantan-sap-re-fx-en-grupo-eroski/

Proyecto: Plan estratégico de definición de una PMO (Project Management Office) para la gestión de los proyectos de Protección Civil de la Generalitat de Cataluña. Projecto europeo planificado a 3 años de duración, que solo se ejecuto la primera fase  (la definición de las líneas estratégicas ) ya que a los 5 meses hubo cambio en el Gobierno de la Generalitat y este proyecto estratégico, que dependia directamente del subdirector general de emergencias, se cancelo con el cambio de titular. En este caso el Director de Proyecto titular era Joan Navarro, socio de SAPTalde y Ana Aranda estaba como backup y apoyo de tareas y documentación.

Horas de duración: 5 meses

Lugar y Organización: Departamento de Interior de la Generalitat de Cataluña, Barcelona

http://www.saptalde.com/noticias/saptalde-en-la-pmo-de-proteccion-civil-de-la-generalitat-de-catalunya/

Proyecto: Implantación de la solución SAP ERP en el Grupo Farmadiet. La dirección técnica e implantación la ejecuto la empresa catalana EXCELLIUM, siendo la dirección y gestión del proyecto responsabilidad de SAPTalde, Joan Navarro,  como Director titular y Ana Aranda como backup.

Horas de duración: 10 meses

Lugar y Organización: Grupo Farmadiet , Barcelona

http://www.saptalde.com/noticias/saptalde-y-excellium-sap-erm-en-farmadiet/

Proyecto: Taller, Consultoría para definir las plantillas y los primeros pasos para la creación de la PMO (Project Management Office) en Mutua Montañesa. Selección de los primeros procesos a estandarizar para su uso en todos los proyectos a ejecutar.

Horas de duración: 80 horas  (5 jornadas presenciales con el equipo responsable y 5 jornadas de preparación y adaptación de plantillas, informes y documentación a utilizar como estándares en los proyectos)

Lugar y Organización: Mutua Montañesa, Santander

http://www.saptalde.com/noticias/saptalde-imparte-la-formacion-del-pmbok-en-mutua-montanesa/

Proyecto: Colaboración activa en el Capítulo del PMI Barcelona 2010-2012, en el Capitulo del PMI Madrid y en el Branch de Castilla y León. Asistencia tanto a Jornadas, seminarios como reuniones, con el fin de colaborar con Project Management de distintos sectores y comunidades.

Horas de duración: Depende de las actividades,  1-2 Jornadas, sesiones de 4 horas (bastantes vía webinar).

Lugar y Organización: PMI Barcelona, Madrid y Branch de Castilla y León (Valladolid y Burgos).

http://www.saptalde.com/noticias/incorporacion-al-pmi/

https://twitter.com/SALINEROLuis/status/528104304780263425

https://twitter.com/SALINEROLuis/status/527915537264017408

Horas de duración: Depende de las actividades,  1-2 Jornadas, sesiones de 4 horas (bastantes vía webinar). 1-2 actividades al mes.

Proyecto: Participación activa en la comunidad Agile Spain (Metodologías Ágiles de gestión de Proyectos).

Asistencia a cursos de SCRUM. Certificación como Scrum Master. Formación en KANBAN. Asistencia a la CAS2012 (Conference Agile Spain)  en Caceres y la CAS2013 en Bilbao y asistiré la CAS2014 que se va a celebra en Barcelona el 5 y 6 de Dic. Asistencia a la AOS (Agile Open Spain) 2014 en Valladolid

Horas de duración: Cada CAS y AOS conferencias de 2 jornadas completas de  conferencias, talleres, mesas redondas y dinámicas agiles.

http://www.saptalde.com/noticias/certificied-scrum-master/

http://www.arandaconsultora.net/cas2013-excelente/

http://www.arandaconsultora.net/mi-primer-aos/

Proyecto: Consultoría, Assestment de Gestión de Proyectos, realizada con “Serios Games” en Ulma Embedded Solutions, junto con Masa K. Maeda experto en Lean-Kanban.

Horas de duración: 2 Jornadas en casa del cliente y 2 jornadas de trabajo sin el cliente.

Lugar y Organización: Ulma Embedded Solution, sede central de Ulma en Oñate

http://www.arandaconsultora.net/de-la-teoria-a-la-practica/

Proyecto: #RompiendoMoldes Proyecto en colaboración con una empresa “Consultora Grande” con Sede en Madrid que durante este año 2014 esta inmersa en una reingeniería de procesos, gestión de cambio y adaptación de sus proyectos a la actual situación. Durante un mes colaborado de “pepito grillo” dinamizando talleres y colaborando con ellos en temas de Resolución de Conflictos y Gestión del Cambio. En este proyecto, también estaba involucrado uno de sus clientes importantes, donde en estos momentos están aplicando los cambios y donde habían surgido algún que otro contratiempo.

Horas de duración: 1 mes

Lugar y Organización: Mi sede operativa ha estado en Peñiscola durante todo el mes. Los talleres y dinámicas los hemos realizado en Madrid, Castellón y Peñiscola. Por temas de confidencialidad y contrato, no puedo mencionar el nombre de la empresa. Si puedo compartir información  y experiencias sin dar datos de la empresa.

http://www.arandaconsultora.net/tag/rompiendomoldes/

Proyecto: Durante 16 años, como responsable del departamentode informática en Mitusbishi Motors España, participé y dirigí gran cantidad de proyectos. Me incorpore a la empresa cuando éramos 32 personas (I.C.A. Importación y comercialización de Automóviles) para luego pasar a ser el Distribuidor Oficial de Mitsubishi Motors España. Esto incluye la creación de la red de concesionarios (70 empresas privadas). A finales de 2006 en el grupo éramos más de 1.200 personas, a quienes directamente o indirectamente se les daba apoyo informático.

Proyectos Singulares en la Importadora:

  • Homologación del Software de la red de Concesionaros que abordaba tanto temas: Comerciales, Facturación, Compras, Taller, Garantías, CRM, etc. El software es el mismo para concesionarios de plantilla de 5 personas (Teruel) como plantillas de 200-250 personas el grupo de concesionarios de Madrid  o Barcelona, por lo que cada implantación era un proyecto totalmente distinto en muchas ocasiones.
  • Creación de una Zona Franca de Aduana en Azuqueca de Henares

 http://www.arandaconsultora.net/la-gp-como-analgesico/

  • Proyecto de Titulización de las facturas de venta de coches y recambios a los concesionarios de la Red de Mitsubishi, aprobado por  la CNMV (Comisión Nacional de Mercado de Valores).

http://www.arandaconsultora.net/mi-querida-titu-una-rosa-para-el/

  • Digitalización y custodia de toda la documentación importante de un coche , despacho de aduana, ficha técnica, facturas, etc en un centro especializado en ello. Proyecto singular, Mitsubishi Motors fue de las primeras empresas privadas que externalizo la gestión documental, año 1992.

http://www.arandaconsultora.net/como-gustan-los-proyectos-chupete/

Proyecto: Pupurri de proyectos más:Dirección de la Implantación del módulo Financiero y de Controling en el Hospital de Melilla. Tesorera y Coordinadora del Grupo Financiero de AUSAPE (Asociación de Usuarios de SAPP, España), durante los primeros 5 años de constitución (todo por hacer)

Más información en CV de lindkelin https://www.linkedin.com/in/anaaranda

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