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El lienzo de CANVAS como herramienta de gestión de proyectos (#79)

Hace ya un par de años asistí a un taller de “Generación de modelos de negocio” basado en el libro de Alexander Osterwalder. Es un libro que recomiendo comprarlo, tanto por su contenido como por su diseño,  distinto, visionario y revolucionario.

Aprovechando las “traVacaciones” de Semana Santa, me he animado a volver a ojearlo y  como  propone la portada del libro, “desafiar los antiguos modelos” pero en este caso en el campo de la Gestión de Proyectos.

Si revisamos los nueve módulos del lienzo de este modelo, también conocido como CANVAS, veremos que se pueden adaptar perfectamente a  un proyecto, por lo que podríamos  utilizarlo perfectamente como “otra” herramienta más, muy sencilla y lógica, para gestionar un proyecto.

LienzoDesde mi primer contacto con esta herramienta la vi como algo totalmente lógico y  muy bien estructurada. Me llamo la atención y me gusto mucho la forma de ir completando el lienzo y lo visual del proceso. He aprovechado el repaso, para realizar unas pocas adaptaciones al mundo de la gestión de proyectos y recopilarlo en este documento Canvas.

“Tus retos son proyectos, gestiónalos”. ¿Cómo? esta podría ser una forma sencilla y muy bien estructurada de hacerlo por lo que yo la tengo clasificada como una herramienta o técnica más de gestión de  proyectos.

 

5 Comentarios

  1. Juan Mari Iraola

    Ana, me ha encantado la simplificación del Canvas a las 9 preguntas. Creo que es muy util.

  2. Hola Juan Mari. Al igual que a ti, el CANVAS es una herramienta que me gusto mucho desde que la descubrí, hace ya un tiempo.
    Parece que poco a poco la vamos incorporando y con ello pasamos de la teoría a la practica; de como lo hacen “ellos” a como lo hacemos “nosotros”.
    Con la ayuda de las preguntas siempre se facilita y agilizan las cosas. ¿verdad?

  3. Ana, no sé como se me había pasado esta entrada. Viene también estupendamente para la gestión de comentarios.

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